Stand der Gleichstellung und Förderung von Frauen beim Bundeskriminalamt und bei der Bundespolizei (Antwort zu Drs. 21/7671)

Stand der Gleichstellung und Förderung von Frauen beim Bundeskriminalamt und bei der Bundespolizei (Antwort zu Drs. 21/7671) Deutscher Bundestag Drucksache 21/8055 21. Wahlperiode 17.09.2026 Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der Abgeordneten Dr. Irene Mihalic, Marcel Emmerich, Ulle Schauws, weiterer Abgeordneter und der Fraktion BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN – Drucksache 21/7671 – Stand der Gleichstellung und Förderung von Frauen beim Bundeskriminalamt und bei der Bundespolizei V o r b e m e r k u n g d e r F r a g e s t e l l e r Der Frauenanteil in den Mitarbeiterschaften von Bundeskriminalamt (BKA) und Bundespolizei ist noch immer deutlich geringer als der Anteil der Männer. Das BKA hat einen Anteil von 41,18 Prozent Frauen (www.bka.de/DE/DasB KA/FaktenZahlen/faktenzahlen_node.html), während es bei der Bundespolizei nur 26,1 Prozent sind (www.komm-zur-bundespolizei.de/ueber-uns/). In den Führungspositionen liegt der Frauenteil bei der Bundespolizei sogar nur bei 14 Prozent in Besoldungsgruppe A15 bzw. bei 9 Prozent in Besoldungsgruppe A16 (Tätigkeitsbericht des Bundespolizeibeauftragten über den Zeitraum vom 1. Juli 2025 bis zum 30. Juni 2026, S. 20). In den Führungspositionen des BKA machen Frauen 30 Prozent der Führungspositionen in A15 bzw. E15 aus und 27 Prozent in der Besoldungsgruppe A16 (Tätigkeitsbericht des Bundespolizeibeauftragten über den Zeitraum vom 1. Juli 2025 bis zum 30. Juni 2026, S. 20). Damit haben die Polizeibehörden bei Weitem das in § 1 Absatz 2 des Bundesgleichstellungsgesetzes festgelegte Ziel verfehlt, bis zum 31. Dezember 2025 die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen zu erreichen. Darüber hinaus liegen sie weit unter dem bundesweiten Durchschnitt des Frauenanteils im öffentlichen Dienst, wo Frauen die Mehrheit der Beschäftigten ausmachen (vgl. www.spiegel.de/panorama/ju stiz/polizei-warum-die-gleichstellung-von-frauen-nur-sehr-zaeh-vorangeht-a-5 1048f2a-b1a3-4aee-a337-728143a20d9c) und 47 Prozent der Führungspositionen besetzen (www.bmbfsfj.bund.de/bmbfsfj/aktuelles/alle-meldungen/bundes verwaltung-erreicht-47-prozent-frauenanteil-in-fuehrungspositionen-290570). Aus Sicht der Fragestellenden ist das Bundesministerium des Innern (BMI) auch vor dem Hintergrund der Vorgaben des Bundesgleichstellungsgesetzes gefordert, mögliche Hindernisse beim Aufstieg von Frauen schnellstmöglich zu beseitigen und Gleichstellung noch aktiver zu fördern. Die Antwort wurde namens der Bundesregierung mit Schreiben des Bundesministeriums des Innern vom 17. September 2026 übermittelt. Die Drucksache enthält zusätzlich – in kleinerer Schrifttype – den Fragetext.  1. Wie bewertet und begründet die Bundesregierung die unterdurchschnittliche Repräsentanz von Frauen in der Bundespolizei und beim BKA trotz der im Bundesgleichstellungsgesetz festgelegten Ziele? Die Unterrepräsentanz von Frauen in der Bundespolizei und beim BKA ist das Ergebnis historisch gewachsener Strukturen, die sich spürbar im Wandel befinden. Umfangreiche Gleichstellungspläne, gezielte Recruting-Kampagnen und reformierte Auswahlverfahren zeigen bereits deutliche Wirkung.  2. Welche Vorhaben hat die Bundesregierung bereits umgesetzt, um die Frauenanteile bei der Bundespolizei und beim BKA zu erhöhen? Die Bundespolizei und das BKA haben in enger Abstimmung, eigene, passgenaue Maßnahmen eingeleitet und in den zugrunde liegenden Gleichstellungsplänen dokumentiert, um den Frauenanteil zu erhöhen. Die Umsetzung sowie Wirksamkeit dieser behördeninternen Maßnahmen werden fortlaufend gemonitort und evaluiert.  3. Wie bewertet die Bundesregierung den Erfolg dieser Maßnahmen? Der Erfolg der eingeführten oder in der Umsetzung befindlichen Programme und Maßnahmen wird erst mittel- bis langfristig messbar sein. Die Wirksamkeit wird regelmäßig durch ein Monitoring überwacht und Maßnahmen bedarfsgerecht angepasst.  4. Wie bewertet die Bundesregierung die im Tätigkeitsbericht des Bundespolizeibeauftragten (Bundestagsdrucksache 21/6850) erwähnten Probleme zur Unterrepräsentation von Frauen und die daraus folgenden Handlungsempfehlungen? Die Bundesregierung nimmt die Ausführungen des Bundespolizeibeauftragten zur Kenntnis. Die Handlungsempfehlungen decken sich im Wesentlichen mit den seitens der Bundespolizei geplanten oder eingeführten Maßnahmen.  5. Welche Ideen und Planungen gibt es beim Bundeskriminalamt, den Frauenanteil insgesamt, im operativen Bereich und in Führungspositionen zu steigern? Der Gleichstellungsplan des BKA ist eines der zentralen Instrumente zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern. Er beinhaltet konkrete Zielvorgaben und Maßnahmen zu Erhöhung des Frauenanteils im BKA. Hierzu zählen u. a. Maßnahmen zu einem erleichterten Wiedereinstieg ins Berufsleben nach Familienzeiten, Pflegezeiten, Sensibilisierung von Führungskräften zu Gleichstellungsthematiken im Rahmen von Führungstrainings sowie Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf in Ausbildung und Studium. Im Rahmen des jährlich angebotenen Mentoring-Programms für Frauen fördert das BKA Mitarbeiterinnen, die sich in Richtung Führung weiterentwickeln möchten, in dem ihnen in einem einjährigen Programm eine/n Mentor/in zur Seite gestellt wird und ein Begleitprogramm zur persönlichen Weiterentwicklung zur Verfügung gestellt wird. Das BKA unterstützt interne Frauennetzwerke, die sich an alle Frauen im BKA oder an spezielle Zielgruppen (z. B. IT-Mitarbeiterinnen) wenden. Zudem starten dort in diesem Jahr das Alumni-Netzwerk für alle Frauen, die in den letzten 13 Jahren das Mentoring-Programm für Frauen durchlaufen haben, um die Bildung von Netzwerken innerhalb des BKA weiter zu fördern. Die Bedeutung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf als wichtiger Hebel zur Erhöhung des Anteils von Frauen wird durch flexible Teilzeit-, Telearbeit-, Beurlaubungs- und Homeoffice-Optionen Rechnung getragen. Zudem bietet das BKA Beratung über die Servicestelle Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf sowie Eltern-Kind-Zimmer an allen Standorten an. Darüber hinaus plant das BKA, in 2026 erstmalig ein Job-Sharing-Modell auf Führungsebene anzubieten.  6. Welche Ideen und Planungen gibt es bei der Bundespolizei, den Frauenanteil insgesamt, im operativen Bereich und in Führungspositionen zu steigern? Die Bundespolizei hat den Handlungsbedarf frühzeitig erkannt und hat „Frauen und Führung in der Bundespolizei“ als Führungsthema mit einem strategischen Handlungsprogramm adressiert. Mit dem Titel „Frauen im Fokus“ zielen dessen Maßnahmen darauf ab, systematisch mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen, bestehende Hemmnisse abzubauen und die notwendige Flexibilität für die Wahrnehmung von Führungsaufgaben zu schaffen. Um den Anteil der Frauen in Leitungsfunktionen im gehobenen und höheren Polizeivollzugsdienst zu erhöhen, setzt die Bundespolizei dabei auf einen Mix aus strukturellen Maßnahmen und individuellen Förderinstrumenten für Frauen. Dazu gehören neben Netzwerken, Fortbildungen und Veranstaltungen speziell für Frauen u. a. Personalentwicklungsinstrumente wie Mentoring oder Shadowing als auch flexible Arbeitszeitgestaltung durch Jobsharing-Modelle oder Führen in Teilzeit.  7. Wie hoch ist die Anzahl der weiblichen Bewerberinnen im Vergleich zu den männlichen Bewerbern beim BKA im Bereich des Kriminalpolizeivollzugsdienstes (bitte für die letzten fünf Jahre und je nach Laufbahn getrennt aufschlüsseln)? Gehobener Dienst Bewerberinnen Bewerber 2022 2.773 2.897 2023 2.123 1.788 2024 2.144 2.066 2025 1.087 1.013 2026 1.002 941 Höherer Dienst Bewerberinnen Bewerber 2022 110 86 2023 135 176 2024 101 65 2025 227 249 2026 10 22  8. Wie hoch ist der Anteil der eingestellten Frauen von den weiblichen Bewerberinnen, und wie hoch ist der Anteil der eingestellten Männer von den männlichen Bewerbern beim BKA im Bereich des Kriminalpolizeivollzugsdienstes (bitte für die letzten fünf Jahre und je nach Laufbahn getrennt aufschlüsseln)? Gehobener Dienst Anteil Bewerberinnen Anteil Bewerber 2022 4,6 Prozent 7,1 Prozent 2023 6,8 Prozent 10,3 Prozent 2024 6,4 Prozent 9,1 Prozent 2025 7,6 Prozent 7,1 Prozent 2026 2,9 Prozent 2,3 Prozent Höherer Dienst Anteil Bewerberinnen Anteil Bewerber 2022 5,5 Prozent 9,3 Prozent 2023 4,4 Prozent 5,1 Prozent 2024 4,0 Prozent 10,8 Prozent 2025 2,6 Prozent 1,2 Prozent 2026 20 Prozent 13,6 Prozent  9. Wie hoch ist die Anzahl der weiblichen Bewerberinnen im Vergleich zu den männlichen Bewerbern bei der Bundespolizei im Bereich des Polizeivollzugsdienstes (bitte für die letzten fünf Jahre und je nach Laufbahn getrennt aufschlüsseln)? Für die Jahre vor 2023 wurden die Datensätze aus Datenschutzgründen anonymisiert, hier ist keine Auswertung mehr möglich. Die Bewerberdaten im Polizeivollzugsdienst sind in der nachfolgenden tabellarischen Übersicht aufgeführt: Höherer Gehobener Mittlerer Jahr Polizeivollzugsdienst Polizeivollzugsdienst Polizeivollzugsdienst m w m w m w 2023 43 15 3.165 1.406 8.038 3.411 2024 20 15 3.019 1.331 7.129 2.766 2025 59 16 2.866 1.225 6.864 2.503 2026 32 25 2.780 1.091 4.897 1.719 10. Wie hoch ist der Anteil der eingestellten Frauen bei den weiblichen Bewerberinnen, und wie hoch ist der Anteil der eingestellten Männer bei den männlichen Bewerbern bei der Bundespolizei im Bereich des Kriminalpolizeivollzugsdienstes (bitte für die letzten fünf Jahre und je nach Laufbahn getrennt aufschlüsseln)? Eine gesonderte Laufbahn für den Kriminalpolizeivollzugsdienst existiert in der Bundespolizei nicht. Sämtliche Polizeivollzugsbeamtinnen und -beamten der Bundespolizei werden eingestellt bzw. ausgebildet für den Polizeivollzugsdienst und entwickeln sich im Rahmen ihrer individuellen Karrierewege in die verschiedenen Fachverwendungen weiter. Insofern kann die Frage nicht beantwortet werden, da eine Einstellung in den Kriminalpolizeivollzugsdienst in der Bundespolizei nicht vorkommt. 11. Lassen sich geschlechterspezifische Unterschiede für das Ausscheiden im Bewerbungsverfahren zwischen Frauen und Männern beim BKA feststellen, und wenn ja, welche? Für systematische geschlechtsspezifische Unterschiede in den Bewerbungsverfahren des BKA gibt es keine Anhaltspunkte. In den Auswahlverfahren beim BKA werden in Abhängigkeit der zu besetzenden Stelle eine Vielzahl unterschiedlicher Anforderungskriterien erfasst. Entsprechend multifaktoriell können die Gründe für eine Nicht-Eignung sein. Um geschlechtsstereotypische Verzerrungen in Beobachtung und Bewertung zu vermeiden, wird den Auswahlverfahren ein hoher diagnostischer Standard zugrunde gelegt. Methodisch bedeutet das z. B. eine aufwändige Schulung und Einarbeitung von Kommissionsmitgliedern, der Einsatz von strukturierten Interviewleitfäden bzw. die Durchführung standardisierter Beobachtungssituationen oder die Begleitung der Verfahren durch zusätzliche neutrale Berater/-innen der Personalvertretung, des Gleichstellungsbereichs oder des Psychologischen Dienstes für Personalauswahl. Zudem wird auf eine paritätische Besetzung der Kommissionen geachtet. In Abhängigkeit des jeweiligen Auswahlverfahrens konnten z. T. minimale Unterschiede in Bezug auf das Abschneiden beim Psychodiagnostischen Test zugunsten der männlichen Bewerbenden festgestellt werden, wobei die Geschlechterfairness des Tests wissenschaftlich bestätigt wurde und die Unterschiede unter Anwendung des § 7 Bundesgleichstellungsgesetzes (BGleiG) im weiteren Auswahlverfahren nicht ins Gewicht fallen. In den mündlichen Verfahrensbestandteilen der Auswahlverfahren beim BKA (z. B. Gruppen- und Einzelgespräch des gehobenen Kriminaldienstes, Assessment-Center des höheren Verwaltungs- und Kriminaldienstes) haben sich in der Vergangenheit hingegen im Mittel leicht erhöhte Bestehensquoten von weiblichen gegenüber männlichen Bewerbenden gezeigt, die jedoch nicht als signifikante geschlechtsspezifische Unterschiede zu bewerten sind. 12. Lassen sich geschlechterspezifische Unterschiede für das Ausscheiden im Bewerbungsverfahren zwischen Frauen und Männern bei der Bundespolizei feststellen, und wenn ja, welche? Im Auswahlverfahren für den mittleren Polizeivollzugsdienst sind die Unterschiede des Ausscheidens zwischen Bewerberinnen und Bewerbern im Sporttest und Interview minimal. Im Diktat schneiden die Bewerberinnen deutlich besser ab. Im Auswahlverfahren für den gehobenen Polizeivollzugsdienst lassen sich ebenfalls keine signifikanten Unterschiede im Sporttest feststellen. Deutliche Unterschiede gibt es hingegen beim Intelligenz-Struktur-Test 2000 R und beim Assessment-Center. Während die Durchfallquote beim Intelligenz- Struktur-Test 2000 R bei den Bewerberinnen höher ist als bei den Bewerbern, ist es beim anschließenden Assessment-Center umgekehrt. 13. Wie hoch war die Quote vorzeitiger Vertragslösungen oder Kündigungen bei Anwärterinnen und Anwärtern im Polizeivollzugsdienst der a) Bundespolizei und beim b) Bundeskriminalamt (bitte für die letzten fünf Jahre nach Laufbahn getrennt in Anzahl und Prozentual aufschlüsseln), und unterscheidet sich diese Quote zwischen weiblichen und männlichen Anwärterinnen und Anwärtern? a) Bundespolizei Vertragslösungen und Kündigungen sind beamtenrechtlich nicht vorgesehen. Dargestellt sind nachstehend daher die Entlassungen von Anwärterinnen und Anwärtern auf eigenen Antrag nach § 33 Bundesbeamtengesetz (BBG). Die Daten beziehen sich auf den Gesamtzeitraum vom 2. August 2021 bis zum 1. August 2026. Gehobener Polizeivollzugsdienst Einstellungen Entlassungen (Anzahl) Entlassungen (Quote) Gesamt 2.226 221 9,90 Prozent M 1.470 151 10,30 Prozent W 756 70 9,20 Prozent Mittlerer Polizeivollzugsdienst Einstellungen Entlassungen (Anzahl) Entlassungen (Quote) Gesamt 10.340 2.115 20,50 Prozent M 7.359 1.536 20,90 Prozent W 2.981 579 19,40 Prozent b) Bundeskriminalamt Vom Einstellungsjahrgang April 2021 bis zum Einstellungsjahrgang April 2026 gab es insgesamt 1.489 Studierende im gehobenen Dienst. Nachfolgend die Quote der Ausgeschiedenen (Entlassungen sowie Kündigungen): Studierende gesamt 1489 Ausscheider gesamt 130 8,73 Prozent Ausscheider m 76 5,10 Prozent Ausscheider w 54 3,63 Prozent Im höheren Dienst gab es seit 2021 eine Gesamtzahl von 47 Studierenden (28 männlich, 19 weiblich) und insgesamt zwei Ausscheidende: Ausscheider gesamt 2 Ausscheider gesamt 4,26 Prozent Ausscheider m 2 Ausscheider m 7,14 Prozent Ausscheider w 0 Ausscheider w 0,00 Prozent 14. Wie viele weibliche und männliche Beschäftigte bzw. Beamtinnen und Beamte haben beim BKA welche Eingruppierung bzw. Amtsbezeichnung inne, und wie hat sich dies in den vergangenen fünf Jahren entwickelt (bitte nach Vollzug, Verwaltung und Tarif und der Amtsbezeichnung, Eingruppierung nach Entgeltordnung [EGO], Geschlecht und Jahr sowie Voll- und Teilzeit aufschlüsseln, vgl. analog zur Antwort zu Frage 13 auf Bundestagsdrucksache 19/32523)? Tabelle Anlage 1*. * Von einer Drucklegung der Tabelle wird abgesehen. Diese ist auf Bundestagsdrucksache 21/8055 auf der Internetseite des Deutschen Bundestages abrufbar 15. Wie viele weibliche und männliche Beschäftigte bzw. Beamtinnen und Beamte haben bei der Bundespolizei welche Eingruppierung bzw. Amtsbezeichnung inne, und wie hat sich dies in den vergangenen fünf Jahren entwickelt (bitte nach Vollzug, Verwaltung und Tarif und der Amtsbezeichnung, Eingruppierung nach Entgeltordnung [EGO], Geschlecht und Jahr sowie Voll- und Teilzeit aufschlüsseln, vgl. analog zur Antwort zu Frage 14 auf Bundestagsdrucksache 19/32523)? Tabelle Anlage 3.* 16. Wie viele Ausbilderinnen und Ausbilder und wie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind aktuell jeweils an den Standorten der Bundespolizeiakademie einschließlich der nachgeordneten Aus- und Fortbildungszentren inklusive der Außenstellen beschäftigt (bitte nach Standort und Geschlecht aufschlüsseln)? Dienststelle Mitarbeitende gesamt m w davon Lehrpersonal gesamt Lehrpersonal m Lehrpersonal w Bundespolizeiakademie (Lübeck) 806 442 364 142 114 28 Hochschule des Bundes, Fachbereich Bundespolizei Lübeck 116 73 43 93 64 29 Bundespolizeitrainingszentrum Kührointhaus 21 14 7 9 8 1 Bundespolizeiaus- und - fortbildungszentrum Walsrode 272 171 101 128 105 23 Bundespolizeiausbildungsstätte Bielefeld 235 147 88 119 95 24 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Neustrelitz 284 181 103 137 110 27 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Swistal 295 195 100 147 108 39 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Diez 280 172 108 138 104 34 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Eschwege 284 197 87 141 118 23 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Rotenburg a. d. Fulda 250 167 83 129 104 25 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Oerlenbach 274 170 104 135 107 28 Bundespolizeiaus- und fortbildungszentrum Bamberg 658 391 267 337 255 82 Bundespolizeisportschule Bad Endorf 128 78 50 22 21 1 Bundespolizeisportschule Kienbaum 91 53 38 12 8 4 * Von einer Drucklegung der Tabelle wird abgesehen. Diese ist auf Bundestagsdrucksache 21/8055 auf der Internetseite des Deutschen Bundestages abrufbar 17. Wie viele Beamtinnen und Beamte haben jeweils die höchsten Beurteilungsnoten im BKA in der letzten Regelbeurteilung sowie in den nachfolgenden Anlassbeurteilungen erhalten (bitte nach Besoldungsgruppen und Geschlecht sowie nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung aufschlüsseln, siehe auch vorgeschriebener Notenspiegel gemäß § 50 Absatz 4 der Bundeslaufbahnverordnung (BLV))? Tabelle Anlage 2*. Anmerkung: Anlassbeurteilungen werden seit in Kraft treten der neuen Beurteilungsrichtlinie im BKA zum 1. Januar 2025 und Beachtung der höchstrichterlichen Rechtsprechung nicht mehr erstellt. Es wurden daher lediglich die Bestnoten der letzten Regelbeurteilungsrunde 2025 aufgeführt. Eine Aufschlüsselung nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung kann nicht automatisiert zugeliefert werden. 18. Wie hoch ist jeweils der Anteil von Bestnoten in den männlichen und weiblichen Vergleichsgruppen beim BKA? Tabelle Anlage 2*. 19. Wie viele weibliche Beamtinnen und männliche Beamte haben jeweils die höchsten Beurteilungsnoten bei der Bundespolizei in der letzten Regelbeurteilung sowie in den nachfolgenden Anlassbeurteilungen erhalten (bitte nach Besoldungsgruppen und Geschlecht sowie nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung aufschlüsseln, siehe auch vorgeschriebener Notenspiegel gemäß § 50 Absatz 4 BLV)? Die aktuell maßgebliche Regelbeurteilung (RB) stammt aus dem Jahr 2025. Daten im Sinne der Frage liegen für die gesamte Bundespolizei lediglich für Regelbeurteilungsrunden vor. Anlassbeurteilungen kommen nach der höchstrichterlichen Rechtsprechung nur in Ausnahmefällen in Betracht. Aus diesem Grund liegen keine Daten vor, die aussagekräftig und vergleichbar für die gesamte Bundespolizei eine Verteilung der höchsten Beurteilungsnoten in Anlassbeurteilungen darstellen. A 1 A 2 RB 2025 Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit m w m w m W m w A 16 4 1 0 0 11 1 0 0 A 15 12 2 0 0 29 10 1 1 A 14 4 0 0 0 21 6 1 5 A 13h 1 0 0 0 1 0 0 1 A 13gZ 8 1 0 0 26 3 0 1 A13g 74 9 2 2 137 22 6 17 A 12 139 25 4 11 281 53 9 35 A 11 117 21 2 8 338 53 22 31 A 10 170 23 6 11 409 73 22 27 A 9g 33 12 1 1 109 42 1 2 A 9mZ 100 25 1 7 266 59 10 24 A 9m 249 49 17 31 558 125 28 90 A 8 80 28 4 1 302 102 4 14 * Von einer Drucklegung der Tabelle wird abgesehen. Diese ist auf Bundestagsdrucksache 21/8055 auf der Internetseite des Deutschen Bundestages abrufbar A 1 A 2 RB 2025 Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit A 7 0 0 0 2 3 9 0 2 A 6 0 0 0 0 1 3 0 0 20. Wie hoch ist jeweils der Anteil von Bestnoten in den männlichen und weiblichen Vergleichsgruppen bei der Bundespolizei? Für die nachfolgende Übersicht wurden die Bestnoten (A1 und A 2) zugrunde gelegt. Polizeivollzugsdienst RB 2025 m w absolut relativ absolut relativ A 16 11 21,57 Prozent 1 33,33 Prozent A 15 35 28,00 Prozent 8 36,36 Prozent A 14 23 15,03 Prozent 4 17,39 Prozent A 13h 0 0,00 Prozent 0 0,00 Prozent A 13gZ 26 12,21 Prozent 4 23,53 Prozent A13g 202 17,43 Prozent 33 20,00 Prozent A 12 418 17,22 Prozent 101 17,57 Prozent A 11 463 12,35 Prozent 106 21,50 Prozent A 10 597 15,74 Prozent 121 14,88 Prozent A 9g 142 11,95 Prozent 54 16,22 Prozent A 9mZ 365 12,83 Prozent 102 14,45 Prozent A 9m 818 15,55 Prozent 263 15,57 Prozent A 8 367 10,24 Prozent 113 10,18 Prozent A 7 1 0,19 Prozent 0 0,00 Prozent Verwaltungsdienst RB 2025 m w absolut relativ absolut relativ A 16 3 21,43 Prozent 2 50,00 Prozent A 15 7 15,91 Prozent 5 12,20 Prozent A 14 3 7,69 Prozent 7 13,46 Prozent A 13h 2 28,57 Prozent 1 7,69 Prozent A 13gZ 8 27,59 Prozent 1 3,85 Prozent A13g 17 19,54 Prozent 17 18,09 Prozent A 12 15 12,93 Prozent 23 18,40 Prozent A 11 16 20,51 Prozent 7 7,14 Prozent A 10 10 11,76 Prozent 13 12,62 Prozent A 9g 2 16,67 Prozent 3 7,14 Prozent A 9mZ 12 15,58 Prozent 13 20,31 Prozent A 9m 34 20,00 Prozent 32 18,71 Prozent A 8 23 16,79 Prozent 32 14,61 Prozent A 7 2 6,06 Prozent 13 8,33 Prozent A 6 1 10,00 Prozent 3 10,71 Prozent 21. Wie hoch sind die durchschnittlichen Standzeiten in den jeweiligen statusrechtlichen Ämtern beim BKA (bitte nach Geschlechtern und nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung aufschlüsseln)? Hierüber werden keine Informationen nachgehalten und können im Personalverwaltungssystem auch nicht ausgewertet werden. 22. Wie sind die durchschnittlichen Standzeiten in den jeweiligen statusrechtlichen Ämtern bei der Bundespolizei (bitte nach Geschlechtern und nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung aufschlüsseln)? Besoldungsgruppe Polizeivollzugsdienst m W Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit A 16 4,15 6,93 3,77 0 A 15 6,18 7,25 5,06 3,44 A 14 4,74 5,56 4,33 6,27 A 13h 2,57 2,94 3,26 4 A 13gZ 2,93 3,87 3,11 3,82 A13g 5,96 5,85 4,27 5,25 A 12 5,95 5,94 5,43 5,53 A 11 4,37 4,35 3,69 3,69 A 10 4,35 4,98 3,76 5,02 A 9g 2,83 3,04 2,93 3,43 A 9mZ 5,52 5,97 4,22 3,74 A 9m 6,26 7,53 5,6 7,54 A 8 4,93 6,59 4,47 6,91 A 7 4,42 5,42 4,03 5,56 Besoldungsgruppe Verwaltungsdienst m w Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit A 16 4,38 0,04 7,64 6,6 A 15 5,12 4,98 5,23 4,21 A 14 3,8 3,14 3,93 4,07 A 13h 3,05 2,52 2,88 3,07 A 13gZ 2,86 3,15 3,54 2,15 A13g 5,94 7,23 5,69 5,75 A 12 4,21 5,58 3,8 4,76 A 11 4,07 4,38 4,16 3,89 A 10 3,8 3,82 3,89 4,09 A 9g 3,35 3,42 3,26 3,38 A 9mZ 6,18 3,09 5,98 5,56 A 9m 6,94 5,41 5,75 5,09 A 8 9,2 7,6 6,09 5,91 A 7 8,89 7,72 4,6 5,13 A 6 2,61 3,68 2,47 2,41 23. Wie lange brauchen Frauen durchschnittlich beim BKA im Vergleich zu Männern, um befördert zu werden, und wie lange verweilen sie in den jeweiligen statusrechtlichen Ämtern nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung? Hierüber werden keine Informationen nachgehalten und können im Personalverwaltungssystem auch nicht ausgewertet werden. 24. Wie lange brauchen Frauen durchschnittlich bei der Bundespolizei im Vergleich zu Männern, um befördert zu werden, und wie lange verweilen sie in den jeweiligen statusrechtlichen Ämtern nach Voll- und Teilzeitbeschäftigung? Besoldungsgruppe Polizeivollzugsdienst m w Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit A 16 5,28 0 3,57 0 A 15 6,56 3,35 6,6 0 A 14 5,91 5,65 5,2 5,55 A 13h 2,66 2,94 3,55 4,33 A 13gZ A13g 8,32 9,18 6,74 9,85 A 12 6,75 6,43 6,33 6,64 A 11 4,1 4,34 4,13 3,96 A 10 4,79 5,24 4,72 5,37 A 9g 2,93 3,04 3,26 3,42 A 9mZ A 9m 7,29 8,23 7,24 8,57 A 8 5,76 6,87 5,97 7,29 A 7 4,88 5,47 4,82 5,62 Besoldungsgruppe Verwaltungsdienst m W Vollzeit Teilzeit Vollzeit Teilzeit A 16 4,51 0 14,59 0 A 15 5,58 13,5 7,34 6,48 A 14 5 3,29 4,76 5,69 A 13h 3,29 2,52 3,49 3,26 A 13gZ A13g 6,96 8,17 6,17 6,84 A 12 5,04 5,73 4,2 4,39 A 11 4,62 5,52 4,82 4,68 A 10 4,28 3,89 4,77 4,6 A 9g 3,58 3,42 3,75 3,51 A 9mZ A 9m 7,11 5,36 5,65 5,12 A 8 9,37 8,52 7,57 7,51 A 7 9,41 6,67 5,52 5,79 A 6 2,55 3,68 2,47 2,41 25. Wie ist die Altersstruktur (bis 25, bis 35, bis 45 Jahre und älter) in den jeweiligen Besoldungsstufen des gehobenen Dienstes beim BKA (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Alterscluster bis 25 Jahre 26–35 Jahre 36–45 Jahre >45 Jahre Summe Mitarbeiter BKA m w m w m w m w A 9 g 251 204 393 302 77 62 12 14 1.315 A 9 g AnwBez 238 207 65 40 11 3 0 0 564 A 10 g 25 19 442 302 123 81 42 21 1.055 A 11 3 1 171 159 226 167 216 100 1.043 A 12 0 0 67 45 243 169 317 166 1.007 A 13 g 0 0 6 5 63 28 295 117 514 A 13 g + Z 0 0 0 0 2 3 55 14 74 Summe 517 431 1.144 853 745 513 937 432 5.572 948 1.997 1.258 1.369 26. Wie ist die Altersstruktur (bis 25, bis 35, bis 45 Jahre und älter) in den jeweiligen Besoldungsstufen des gehobenen Dienstes bei der Bundespolizei (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? A9g A10 A11 A12 A13g A 13gZ Alter m w m w m w m w m w m w bis 25 762 386 35 15 260 123 0 0 0 0 0 0 bis 35 1.219 445 1.236 461 618 240 79 55 1 2 0 0 bis 45 299 94 933 226 3.166 276 880 378 147 70 8 3 Älter 259 59 1.839 288 0 0 1.663 294 1.151 205 279 46 Stichtag: 01.01.2026 27. Wie stellt sich aktuell die Verteilung von Voll- und Teilzeitpositionen, einschließlich der Höhe der Teilzeitbeschäftigung beim BKA dar (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Geschlechterverteilung BKA (Stand 30. Juni 2026) Teilzeitcluster bis 25 Prozent bis 50 Prozent bis 75 Prozent m w m w m w Mitarbeiter BKA 17 16 17 89 77 378 Summe 33 106 455 Verteilung m w Teilzeit 24,00 % 76,00 % Vollzeit 63,40 % 36,60 % 28. Wie stellt sich aktuell die Verteilung von Voll- und Teilzeitpositionen, einschließlich der Höhe der Teilzeitbeschäftigung bei der Bundespolizei dar (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Die Verteilung von Voll- und Teilzeitpositionen wird im Sinne von Dienstposten interpretiert, die nicht als Tätigkeit in Vollzeit unterlegt sind. Mit Ausnahme der in nachfolgender Übersicht dargestellten -23- Dienstposten im Tarifbereich sind alle weiteren -53.927- Dauerdienstposten im Organisations- und Dienstpostenplan der Bundespolizei (Stand: 1. Juli 2026) in Vollzeit ausgebracht. Bundespolizeibehörde Vollzeitäquivalent (VZÄ) Bundespolizeipräsidium 10 x 0,5 2 x 0,75 Direktion Bundesbereitschaftspolizei 9x 0,5 Bundespolizeiakademie 2x 0,5 Auf Antrag kann bei Vorliegen entsprechender Voraussetzungen Teilzeit gewährt werden. Zum Stand 1. Juli 2026 stellt sich die Höhe der Teilzeitbeschäftigung in der Bundespolizei wie folgt dar: Mitarbeitende in Teilzeit m w 1.593 3.242 29. Wie ist die Verteilung von Homeoffice (Telearbeit, alternierende Telearbeit bzw. mobiles Arbeiten) wegen sozialer Gründe (Kindererziehung, Pflege Angehöriger etc.) innerhalb der Geschlechter beim BKA? männlich weiblich Telearbeit 286 595 *) Differenzierung nach Antragsgrund gemäß Anfrage ist nicht auswertbar. 30. Wie ist die Verteilung von Homeoffice (Telearbeit, alternierende Telearbeit bzw. mobiles Arbeiten) wegen sozialer Gründe (Kindererziehung, Pflege Angehöriger etc.) innerhalb der Geschlechter bei der Bundespolizei? Gemäß der letzten flächendeckenden Erhebung in der Bundespolizei verrichten insgesamt -891- Beschäftigte ihren Dienst im Rahmen der alternierenden Telearbeit. Davon sind -361- männlichen und -530- weiblichen Geschlechts. Für die alternierende Telearbeit werden im häuslichen Umfeld Arbeitsplätze eingerichtet, an denen die Beschäftigten bis zu 80 Prozent ihrer Arbeitszeit tätig sein können. Das mobile Arbeiten ist grundsätzlich jedem Beschäftigten der Bundespolizei, sofern dienstliche Belange nicht entgegen stehen, möglich. Die Anzahl der diese Arbeitsform tatsächlich nutzenden Beschäftigten wird nicht statistisch erhoben. 31. Wie viele Führungsfunktionen beim BKA (im gehobenen Dienst und höheren Dienst getrennt nach Vollzugsdienst und Verwaltung) werden in Teilzeit wahrgenommen (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Führungsfunktion gD und hD in Teilzeit, getrennt nach Geschlecht (Stand 30. Juni 2026) Anzahl Teilzeit Verwaltung 20 M 6 W 14 Vollzug 59 M 18 W 41 Gesamtergebnis 79 32. Wie viele Führungsfunktionen bei der Bundespolizei (im gehobenen Dienst und höheren Dienst getrennt nach Vollzugsdienst und Verwaltung) werden in Teilzeit wahrgenommen (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Die Verteilung der Teilzeit in den Führungsfunktionen in der Bundespolizei kann der nachfolgenden Übersicht entnommen werden: Laufbahn Höherer Dienst Gehobener Dienst m w m w Vollzug 7 5 169 171 Verwaltung 4 15 2 14 33. Wie viele Personen haben beim BKA zulagefähige Dienstposten inne (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? m w Zulagefähige Dienstposten* 64 27 *) Eine generelle Auswertung nach allen (vergüteten) Stellenzulagen, z. B. Wechselschicht, MEK Personenschutz, ist im Personalverwaltungssystem nicht möglich. Bei den Dienstposten sind grundsätzlich keine Hinweise auf eine Zulagefähigkeit vermerkt. Von daher wurde nur die Anzahl der Mitarbeitenden, die eine (gesetzliche) Amtszulage (z. B. A9m mit Zulage) erhalten, aufgelistet 34. Wie viele Personen haben bei der Bundespolizei zulagefähige Dienstposten inne (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Mit Stand 1. Juli 2026 üben insgesamt -52.567- Personen (m: -38.003-, w: -14.564-, exklusive der Anwärterinnen und Anwärter im Polizeivollzugsdienst des ersten Dienstjahres) eine zulagenfähige Beschäftigung aus. Da sich der Anspruch auf eine Zulage nach der konkret wahrzunehmen Tätigkeit bzw. dem Statusamt richtet (z. B. Polizei- bzw. Sicherheitszulage), erhalten grundsätzlich alle Beschäftigten der Bundespolizei Zulagen. 35. Wie viele Führungsfunktionen (im gehobenen Dienst und höheren Dienst getrennt nach Vollzugsdienst und Verwaltung) werden beim BKA im Homeoffice (Telearbeit, alternierende Telearbeit bzw. mobiles Arbeiten) wahrgenommen (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Führungsfunktion in Telearbeit: Vollzug Verwaltung männlich weiblich männlich weiblich Gehobener Dienst 15 17 4 9 Höherer Dienst 0 1 4 5 Im BKA ist darüber hinaus Homeoffice (Mobiles Arbeiten) ein flexibler Bestandteil der Arbeitsorganisation. Daher ist es in sehr vielen Führungsfunktionen auch möglich, Arbeitszeiten flexibel zu gestalten und Tätigkeiten aus dem Mobilen Arbeiten heraus wahrzunehmen. 36. Wie viele Führungsfunktionen (im gehobenen Dienst und höheren Dienst getrennt nach Vollzugsdienst und Verwaltung) werden bei der Bundespolizei im Homeoffice (Telearbeit, alternierende Telearbeit bzw. mobiles Arbeiten) wahrgenommen (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln)? Führungsfunktionen sind von mobiler Arbeit und alternierender Telearbeit nicht ausgeschlossen. Statistischen Daten zu den ausgeübten Funktionen werden bei der Bewilligung von mobiler Arbeit und alternierender Telearbeit allerdings nicht erhoben. 37. Wie viele Frauen sind im höheren Kriminalpolizeivollzugsdienst beim BKA beschäftigt (bitte nach Dienstposten aufschlüsseln)? Vollzug hD, weiblich Stand 30. Juni 2026 A 13 h 26 A 14 20 A 15 35 A 16 7 B 3 1 B 6 1 Gesamt 90 38. Wie viele Frauen sind im höheren Polizeivollzugsdienst bei der Bundespolizei beschäftigt (bitte nach Dienstposten aufschlüsseln)? Wertigkeiten A13h- A13h- A14- A15 A15- A16 B3 B4 B6 A14 A15 Anzahl 37 20 15 8 2 1 1 39. Wie hoch ist der Anteil der Frauen am gesamten höheren Dienst beim BKA (nach Vollzugsdienst und Verwaltung und Tarif trennen)? Frauenanteil im hD in Prozent Stand 30. Juni 2026 Vollzug 28,3 Prozent Verwaltung 40,4 Prozent Tarif 40,3 Prozent Gesamt 36,8 Prozent 40. Wie hoch ist der Anteil der Frauen am gesamten höheren Dienst bei der Bundespolizei (nach Vollzugsdienst und Verwaltung und Tarif trennen)? Anteil der Beamtinnen Anteil der Beamtinnen Anteil der weiblichen Polizeivollzugsdienst Verwaltungsdienst Tarifbeschäftigten 15,49 Prozent 50,51 Prozent 49,37 Prozent 41. Wie viele Bewerberinnen und wie viele Bewerber gab es jeweils in den vergangenen fünf Jahren für den höheren Dienst beim BKA (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln sowie nach Laufbahneinsteigerinnen und Laufbahneinsteigern sowie nach Laufbahnaufsteigerinnen und Laufbahnaufsteigern unterteilen)? Höherer Dienst Laufbahneinsteigerinnen Laufbahneinsteiger Laufbahnaufsteigerinnen Laufbahnaufsteiger 2022 233 166 12 27 2023 270 331 18 21 2024 103 65 41 49 2025 227 284 13 10 2026 39 55 10 22 42. Wie viele Bewerberinnen und wie viele Bewerber gab es jeweils in den vergangenen fünf Jahren für den höheren Dienst bei der Bundespolizei (bitte nach Geschlecht aufschlüsseln und nach Laufbahneinsteigerinnen und Laufbahneinsteigern sowie nach Laufbahnaufsteigerinnen und Laufbahnaufsteigern aufteilen)? Die Bewerbersituation für den höheren Polizeivollzugsdienst (hPVD) der Bundespolizei kann der beigefügten Darstellung entnommen werden. männlich weiblich Laufbahneinstieg 164 73 Laufbahnaufstieg 109 37 43. Wie hat sich die Zahl der Führungskräfte in Teilzeit in den letzten fünf Jahren beim BKA verändert (nach Vollzug und Verwaltung trennen)? Entwicklung Führungskräfte in Teilzeit (TZ), Stand 30. Juni 2026 Jahr Vollzug Anzahl TZ Verwaltung Anzahl TZ 2024 52 17 2025 55 18 2026 59 20 44. Wie hat sich die Zahl der Führungskräfte in Teilzeit in den letzten fünf Jahren bei der Bundespolizei verändert (bitte nach Vollzug und Verwaltung trennen und je Bundespolizeidirektion aufführen)? Für die Erhebung der Führungskräfte wurde der gesamte höhere Dienst ausgewertet und in nachfolgender Übersicht dargestellt. Bundespolizeibehörde 2022 2023 2024 2025 2026 Vollzug (VZ)/ Verwaltung (VW) VZ VW VZ VW VZ VW VZ VW VZ VW Bundespolizeipräsidium 4 17 5 15 3 18 4 27 4 25 Bundespolizeidirektion 11 2 2 1 2 1 1 Bundespolizeidirektion Bad Bramstedt 2 1 2 1 2 1 2 2 Bundespolizeidirektion Hannover 1 1 1 1 Bundespolizeidirektion Sankt Augustin 1 1 Bundespolizeidirektion Koblenz 1 1 2 2 2 Bundespolizeidirektion Stuttgart 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 Bundespolizeidirektion München 1 2 3 Bundespolizeidirektion Pirna 2 2 2 2 2 Bundespolizeidirektion Berlin Bundespolizeidirektion Flughafen 1 1 1 1 1 1 Frankfurt am Main Direktion Bundesbereitschaftspolizei 1 3 2 3 Bundespolizeiakademie 3 5 4 10 2 9 2 16 4 21 Gesamt 9 29 14 31 11 41 13 55 13 60 45. Wie viele Führungspositionen werden beim BKA als „Jobsharing“ bzw. „Tandem“ besetzt? Grundsätzlich ist das im BKA möglich. Aktuell ist konkret eine Ausschreibung ausschließlich für „Job Sharing“ für Ende 2026 geplant. 46. Wie viele Führungspositionen werden bei der Bundespolizei als „Jobsharing“ bzw. „Tandem“ besetzt (bitte je Bundespolizeidirektion aufführen)? JobSharing bzw. Tandemführung wird derzeit in den Direktionen Bereitschaftspolizei und München pilotiert. 47. Wie ist der Anteil an Frauen in Aufstiegsverfahren nach den §§ 15 und 16 f. der Bundespolizei-Laufbahnverordnung (BPolLV; gehobener Polizeivollzugsdienst (PVD)) bzw. nach den §§ 9, 10, 15 und 17 BPolLV (höherer PVD), um eine Führungsfunktion auszuüben (bitte je Bundespolizeidirektion aufführen)? Die relativen Anteile der Frauen in den verschiedenen Aufstiegsverfahren gemäß Bundespolizeilaufbahnverordnung stellen sich wie folgt dar: Bundespolizeidirektionen (BPOLD) Anteil in % BPOLD 11 2,0 BPOLD Bad Bramstedt 21,4 BPOLD Hannover 35,0 BPOLD Sankt Augustin 32,7 BPOLD Koblenz 13,2 BPOLD Stuttgart 54,2 BPOLD München 41,7 BPOLD Pirna 27,3 BPOLD Berlin 49,1 BPOLD FH Frankfurt am Main 44,7 Direktion Bundesbereitschaftspolizei 11,5 Die §§ 9, 10 Bundespolizeilaufbahnverordnung (BPolLV) regeln keine Aufstiegsverfahren. Die Normen regeln den Zugang zum höheren Polizeivollzugsdienst bei Vorliegen eines 2. Staatsexamens oder einer entsprechenden Hochschulausbildung. Ferner ist die Übernahme von Führungsverantwortung im Anschluss an einen Aufstieg in den gehobenen Polizeivollzugsdienst nach § 16 BPolLV nicht vorgesehen. 48. Wie hoch ist der Anteil an Frauen in den Aufstiegsprogrammen vom mittleren in den gehobenen Polizeivollzugsdienst mit eingeschränkter Ämterreichweite in der Bundespolizei (bitte je Bundespolizeidirektion aufführen)? Der relative Anteil an Frauen in den Aufstiegsprogrammen vom mittleren in den gehobenen Polizeivollzugsdienst mit eingeschränkter Ämterreichweite stellt sich in den Bundespolizeidirektionen wie folgt dar: Bundespolizeidirektionen (BPOLD) Anteil in % BPOLD 11 10,5 BPOLD Bad Bramstedt 11,7 BPOLD Hannover 10,5 BPOLD Sankt Augustin 7,9 BPOLD Koblenz 9,8 BPOLD Stuttgart 12,9 BPOLD München 6,6 BPOLD Pirna 9,1 BPOLD Berlin 11,6 BPOLD FH Frankfurt am Main 16,9 Direktion Bundesbereitschaftspolizei 11 49. Wie viele Frauen gibt es bei den polizeilichen Spezialkräften des BKA im operativen Bereich, und wie hat sich der Frauenanteil in den vergangenen fünf Jahren entwickelt (bitte nach Einheit, z. B. Auslands- und Spezialkräfte oder Mobile Einsatzkommandos, aufschlüsseln)? *) Zur Beantwortung der Fragen 49 und 50 nach Spezialkräften im operativen Bereich wurde ein strenger Maßstab angelegt und orientiert sich an den Definitionen der PDV 100, Anlage 20* zu Spezialeinheiten und Spezialkräften (= „Kräfte mit besonderer Qualifikation oder Ausstattung“). Nicht jede spezialisierte Tätigkeit im BKA, z. B. die Zielfahndung, ist eine Spezialeinheit bzw. eine Spezialkraft im Sinne der PDV 100 und sind daher nicht zu berücksichtigen. Der allgemeine Personenschutz lässt sich jedoch unter den Begriff der polizeilichen Spezialkräfte fassen. Mobiles Einsatzkommando (MEK): Um Rückschlüsse auf die Personalstärke und die taktische Zusammensetzung der Spezialeinheiten aufgrund der derzeitigen Sicherheitslage zu vermeiden, erfolgt keine detaillierte Beantwortung der Fragestellung 49. In allgemeiner Form kann jedoch berichtet werden, dass der Frauenanteil stetig in relevanter Größe aufgewachsen ist. Verhandlungsgruppe (VG): Um Rückschlüsse auf die Personalstärke und die taktische Zusammensetzung der Spezialeinheiten aufgrund der derzeitigen Sicherheitslage zu vermeiden, erfolgt keine detaillierte Beantwortung der Fragestellung 49. In allgemeiner Form kann jedoch berichtet werden, dass der Frauenanteil stetig in relevanter Größe aufgewachsen ist. Sicherungsgruppe: Die absolute Anzahl an Frauen (Polizeivollzugsbeamtinnen des gehobenen Dienstes) in den operativen Verwendungen der Abteilung Sicherungsgruppe jeweils bezogen auf den Monat Dezember stellt sich wie folgt dar: 2026* 2025 2024 2023 2022 Allgemeiner Personenschutz (allg. PS) 87 90 92 88 77 Auslands- und Spezialeinheit (ASE) 1 1 1 1 1 Zur prozentualen Entwicklung werden fortlaufend keine statistischen Daten erhoben. Bezogen auf die Gesamtzahl der bei der Abteilung SG tätigen Polizeivollzugsbeamtinnen und -beamten sind aktuell 14,5 Prozent Frauen in einer operativen Verwendung (2021: 10,2 Prozent). Der Anteil der Frauen in operativen Verwendungen bezogen auf die Anzahl der operativen Kräfte der Abteilung SG beträgt aktuell 18,6 Prozent (2021: 14,1 Prozent). *) Die aufgeführten Daten referenzieren für die Jahre 2022 bis 2025 jeweils auf den Monat Dezember. Für 2026 ist der Stand 15. August 2026 zugrunde gelegt. * Von einer Drucklegung der Anlage wird abgesehen. Diese ist auf Bundestagsdrucksache 21/8055 auf der Internetseite des Deutschen Bundestages abrufbar. Kriminaltechnisches Institut – „Entschärfer und Entschärferinnen“ männlich Weiblich 2022 6 0 2023 8 0 2024 9 1 2025 10 0 2026 10 1 50. Wie hoch war die Anzahl an weiblichen Bewerberinnen bei den polizeilichen Spezialkräften des BKA im operativen Bereich jeweils in den letzten fünf Jahren? Mobiles Einsatzkommando (MEK): 2021 22 Bewerberinnen 2022 19 Bewerberinnen 2023 14 Bewerberinnen 2024  7 Bewerberinnen 2025  5 Bewerberinnen *) In den letzten fünf Jahren (2021 bis 2025) lag die Anzahl der Bewerberinnen beim MEK bei insgesamt 67. Die zahlenmäßige Abnahme bei den Bewerberinnen in den Jahren 2024 und 2025 ist darin begründet, dass in diesen Jahren jeweils nur ein Eignungsfeststellungs- und Auswahlverfahren (EAV) terminiert und durchgeführt wurde. In den Vorjahren (2021 bis 2023) fanden jeweils zwei Verfahren statt. Verhandlungsgruppe (VG): In 2026 betrug der Anteil an Bewerberinnen für das Eignungsauswahlverfahren (EAV) für die VG 55 Prozent. Insgesamt haben 53 Prozent der Bewerbenden das EAV bestanden, der Frauenanteil betrug dabei 61 Prozent. *) Eine Statistik zu Bewerbungen aus den Vorjahren wird nicht nachgehalten, so dass nur auf die Zahlen des EAV aus dem Jahr 2026 zurückgegriffen werden konnte. Sicherungsgruppe: 2026 2025 2024 2023 2022 Allg. PS 16 (61) 9 (66) 37 (144)** k.A. k.A. ASE 0 (15)* 0 (24) 0 (23) 1 (33) 0 (27) Für den allgemeinen Personenschutz sind Auswahlverfahren erst seit 2024 etabliert. Die Zahl in Klammern gibt die Anzahl der Gesamtbewerbungen an; umfasst sind dabei alle Bewerbende, die tatsächlich an den Verfahren teilgenommen haben, unabhängig vom Ergebnis. *) Die aufgeführten Daten referenzieren für die Jahre 2022 bis 2025 jeweils auf den Monat Dezember. Für 2026 ist der Stand 15. August 2026 zugrunde gelegt. **) die hohen Bewerbungszahlen resultieren aus der erstmaligen Durchführung von Auswahlverfahren im Zuge des Personalaufwuchses, die ihrerseits als reine Leistungssichtung angelegt waren. Seit 2024 werden Auswahlverfahren (Leistungsfeststellungsverfahren [LFV], Eignungsauswahlverfahren [EAV]) für den allgemeinen PS durchgeführt, so dass nunmehr auch Daten zu Bewerberinnen für operative Verwendungen vorliegen. Kriminaltechnisches Institut – „Entschärfer und Entschärferinnen“ Es werden keine Information zu Bewerbungen von Bewerbern und Bewerberinnen nachgehalten. 51. Wie viele Frauen gibt es in den verschiedenen Bundespolizeidirektionen, und wie hat sich der Frauenanteil in den vergangenen fünf Jahren dort entwickelt (bitte je Direktion aufschlüsseln)? Bundespolizeidirektionen (BPOLD) 2022 2023 2024 2025 2026 BPOLD 11 Absolut 288 299 319 331 347 relativ in % 12,5 12,8 13,5 13,6 13,9 BPOLD Bad Absolut 521 559 592 639 670 Bramstedt relativ in % 21 22,2 23,1 24 25,2 Absolut 612 668 755 780 785 BPOLD Hannover relativ in % 23 23,9 25,6 26,5 27,3 BPOLD Sankt Augustin Absolut 963 1.042 1.122 1.170 1.195 relativ in % 24 24,5 24,8 25,4 25,9 BPOLD Koblenz Absolut 466 503 540 569 574 relativ in % 20,6 21,3 21,7 22,6 23,1 BPOLD Stuttgart Absolut 620 706 763 807 871 relativ in % 26,8 28,3 29 29,7 30,2 BPOLD München Absolut 1.304 1.415 1.498 1.622 1.669 relativ in % 25,5 26,7 27,2 28,3 29,3 Absolut 959 1.021 1.061 1.062 1.098 BPOLD Pirna relativ in % 26,8 27,9 28,6 28,9 29,5 BPOLD Berlin Absolut 1.066 1.135 1.234 1.273 1.311 relativ in % 25,9 26,8 28,1 28,9 29,3 BPOLD Flughafen Frankfurt am Main Absolut 617 697 749 811 826 relativ in % 23,1 24,6 25,9 26,8 27,3 Direktion Bundesbereitschaftspolizei Absolut 1.258 1.419 1.460 1.498 1.602 relativ in % 19,8 20,5 20,5 20,7 21,2 52. Wie hoch war die Anzahl an weiblichen Bewerberinnen im operativen Bereich der Bundespolizei jeweils in den letzten fünf Jahren (bitte je Bundespolizeidirektion aufführen)? Die Bundespolizeiakademie ist zentrale Einstellungsbehörde für den mittleren und gehobenen Polizeivollzugsdienst der Bundespolizei, das Bundespolizeipräsidium ist zentrale Einstellungsbehörde für den höheren Polizeivollzugsdienst. Eine Bewerbung als Polizeivollzugsbeamter für eine bestimmte Bundespolizeidirektion ist nicht möglich. 53. Wie hoch ist der Anteil von Menschen mit Einwanderungsgeschichte beim BKA (vgl. die Ergebnisse des DuCS (Diversität und Chancengleichheit Survey) 2024 zeigen, dass die Repräsentationslücke – die Differenz zwischen Anteil der Menschen mit Einwanderungsgeschichte in der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter und ihrem Anteil in der Bundesverwaltung – 18,8 Prozent beträgt)? Hierüber werden keine Informationen nachgehalten, da sie nicht für die Aufgabenerfüllung der Personalverwaltung relevant sind. Der Begriff ist insoweit auch nicht definiert, so dass eine Auswertung im Personalverwaltungssystem nicht möglich ist. Darüber enthalten die Stellenausschreibungen bewusst den ausdrücklichen Hinweis, dass eine Einstellung im BKA unabhängig von der Herkunft erfolgt. Die Bestenauslese nach Art 33 Grundgesetz (GG) sowie die Beantwortung der Wertefragen sind für das BKA der Maßstab. Zudem werden die Vorgaben des BGleiG beachtet. 54. Wie hoch ist der Anteil von Menschen mit Einwanderungsgeschichte bei der Bundespolizei? Hierüber werden keine Informationen nachgehalten, da sie nicht für die Aufgabenerfüllung der Personalverwaltung relevant sind. Der Begriff ist insoweit auch nicht definiert, so dass eine Auswertung im Personalverwaltungssystem nicht möglich ist. Darüber hinaus enthalten die Stellenausschreibungen den ausdrücklichen Hinweis, dass eine Einstellung bei der Bundespolizei unabhängig von der Herkunft erfolgt. Die Bestenauslese nach Art 33 GG sowie die Beantwortung der Wertefragen sind für die Bundespolizei der Maßstab. Zudem werden die Vorgaben des Bundesgleichstellungsgesetzes (BGleiG) beachtet. 55. Wie hoch ist der Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte beim BKA, und wie hoch ist nach Kenntnis der Bundesregierung die Repräsentationslücke? Siehe Antwort zur Frage 53. 56. Wie hoch ist der Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte bei der Bundespolizei, und wie hoch ist nach Kenntnis der Bundesregierung die Repräsentationslücke? Siehe Antwort zur Frage 54. 57. Welche konkreten Ziele verfolgt die Bundesregierung, um den Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte innerhalb des BKA zu erhöhen, und bis wann sollen diese Ziele erreicht werden, und welche Maßnahmen wurden bereits eingeleitet? Die Bundesregierung hat sich zum Ziel gesetzt, die Diversität der Bundesverwaltung zu erhöhen und aktiv zu gestalten. Das BKA hat ein Vielfaltsmanagement eingeführt, dass die gleichberechtige Teilhabe und die Wertschätzung und Chancengleichheit am Arbeitsplatz fördert. Es werden Maßnahmen geplant, um die Diversität der Behörde insgesamt zu erhöhen. 58. Welche konkreten Ziele verfolgt die Bundesregierung, um den Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte innerhalb der Bundespolizei zu erhöhen, und bis wann sollen diese Ziele erreicht werden, und welche Maßnahmen wurden bereits eingeleitet? Die Bundesregierung hat sich zum Ziel gesetzt, die Diversität der Bundesverwaltung zu erhöhen und aktiv zu gestalten. Die Bundespolizei hat ein Vielfaltsmanagement eingeführt, dass die gleichberechtige Teilhabe und die Wertschätzung und Chancengleichheit am Arbeitsplatz fördert. Es werden Maßnahmen geplant, um die Diversität der Behörde insgesamt zu erhöhen. 59. Wie hoch ist der Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte in Führungspositionen (Besoldungsgruppen A 12 und höher) beim Bundeskriminalamt (bitte nach Besoldungsgruppen und Laufbahnzugehörigkeit auflisten)? Siehe Antwort zur Frage 53. 60. Wie hoch ist der Anteil von Frauen mit Einwanderungsgeschichte in Führungspositionen (Besoldungsgruppen A 12 und höher) bei der Bundespolizei (bitte nach Besoldungsgruppen und Laufbahnzugehörigkeit auflisten)? Siehe Antwort zur Frage 54. 1 Anlage 1 Weibliche und männliche Beschäftigte bzw. Beamtinnen und Beamte nach Eingruppierung, Geschlecht, Vollzeit bzw. Teilzeit BKA 2026 (30.06.2026) 2025 (31.12.2025) 2024 (31.12.2024) Vollzug männlich weiblich männlich weiblich männlich weiblich Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit A9g 14 656 23 422 19 718 22 444 13 759 24 425 A9g AnwBez 310 1 246 391 289 476 344 A10 22 509 32 257 18 435 39 217 25 334 29 184 A11 41 475 110 194 34 442 99 179 40 414 108 164 A12 32 418 99 198 29 428 100 194 31 428 98 188 A13g 13 299 28 93 12 294 26 90 14 293 26 74 A13g +Z 1 47 2 10 1 47 2 10 46 3 9 A13h 1 31 6 20 4 54 5 32 3 53 4 29 A 13 h AnwBez 3 3 3 3 A14 3 43 5 15 1 26 1 8 1 24 2 11 A15 4 105 8 27 5 101 9 27 5 101 7 28 A16 31 1 6 33 1 5 31 2 3 B3 8 1 7 1 8 1 B6 1 1 1 1 2 1 B4 1 1 1 2026 (30.06.2026) 2025 (31.12.2025) 2024 (31.12.2024) Verwaltun g männlich weiblich männlich weiblich männlich weiblich Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit A5e 1 38 2 1 46 2 56 3 A6e 55 1 8 2 52 1 10 1 55 1 9 A6m 1 18 8 12 15 10 15 18 9 24 A7 28 9 30 24 11 28 29 10 23 A8 1 38 3 25 1 40 6 21 2 32 5 20 A9m 22 7 16 19 4 17 18 2 16 A9m + Z 4 8 4 7 2 1 7 A9g AnwBez 4 3 4 4 2 8 1 3 A9g 5 58 31 106 4 73 42 117 7 82 49 136 A10 3 98 38 96 4 96 29 90 2 87 21 87 A11 7 93 37 86 6 81 31 79 7 80 20 68 A12 13 164 26 57 14 157 25 52 12 138 23 47 A13g 1 51 7 22 2 47 5 20 1 39 4 19 A13 g+Z 9 5 9 5 9 3 2 A13h 7 61 21 35 9 56 21 45 5 54 18 44 A14 12 92 25 48 8 91 26 31 8 94 27 31 A15 5 67 8 29 5 59 5 31 5 55 5 25 A16 10 8 10 6 8 6 B3 1 1 1 1 1 1 B4 1 1 1 B6 1 1 1 B9 1 1 1 W2 2 2 2 W3 1 1 1 2026 (30.06.2026) 2025 (31.12.2025) 2024 (31.12.2024) Tarif männlich weiblich männlich weiblich männlich weiblich Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit Teilz eit Vollz eit E 4 2 26 1 3 4 33 1 5 2 43 1 6 E 5 eD 6 205 1 32 3 214 1 26 5 220 1 25 E 5 mD 15 2 7 14 2 8 17 2 9 E 6 3 51 40 79 2 53 46 86 4 51 51 98 E 7 1 19 9 21 18 6 21 19 6 21 E 8 1 20 5 13 1 20 4 15 1 21 3 16 E 9 a 10 88 78 200 11 98 79 205 10 107 83 200 E 9 b mD 7 123 28 56 7 125 32 64 4 94 21 52 E 9 b gD 7 92 41 117 10 74 48 124 12 90 58 149 E 9 c 2 37 23 61 1 27 17 48 1 25 15 43 E 10 23 5 12 21 5 9 1 18 4 8 E 11 11 127 35 108 10 120 35 98 9 134 34 94 E 12 31 279 42 68 29 279 41 70 26 263 34 61 E 13 g 6 46 3 10 4 43 3 8 3 44 3 8 E 13 1 37 26 33 4 36 30 32 6 31 25 30 E 14 18 125 18 48 14 128 17 50 14 119 17 51 E 15 10 1 3 9 1 2 1 8 1 3 Anlage 2 Gesamtansicht Note 9 Note 8 gesamt Note 8 + 9 BesGr gesamt Frauen Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen Männer Anz. in % Anz. in % ges. in % ges. in % ges. in % ges. in % ges. in % ges. in % A 5e 53 3 6% 50 94% 2 4% 7 13% 9 17% A 6e 48 7 15% 41 85% 1 2% 5 10% 1 2% 7 15% 2 4% 12 25% A 6m 46 32 70% 14 30% 3 7% 10 22% 4 9% 13 28% 4 9% A 7 43 22 51% 21 49% 6 14% 2 5% 5 12% 3 7% 11 26% 5 12% A 8 52 22 42% 30 58% 2 4% 3 6% 4 8% 6 12% 6 12% 9 17% A 9m 24 15 63% 9 38% 5 21% 4 17% 4 17% 2 8% 9 38% 6 25% A 9mZ 4 4 100% 3 75% 3 75% A 9g 1301 565 43% 736 57% 21 2% 40 3% 85 7% 127 10% 106 8% 167 13% A 10 689 280 41% 409 59% 15 2% 16 2% 44 6% 65 9% 59 9% 81 12% A 11 918 379 41% 539 59% 34 4% 48 5% 72 8% 104 11% 106 12% 152 17% A 12 873 327 37% 546 63% 37 4% 43 5% 58 7% 120 14% 95 11% 163 19% A 13g 388 118 30% 270 70% 13 3% 26 7% 26 7% 56 14% 39 10% 82 21% A 13mZ 34 10 29% 24 71% 1 3% 4 12% 6 18% 14 41% 7 21% 18 53% A 13h 207 94 45% 113 55% 4 2% 5 2% 25 12% 34 16% 29 14% 39 19% A 14 178 64 36% 114 64% 4 2% 8 4% 12 7% 14 8% 16 9% 22 12% A 15 196 62 32% 134 68% 3 2% 7 4% 17 9% 27 14% 20 10% 34 17% A 16 30 10 33% 20 67% 2 7% 3 10% 4 13% 3 10% 6 20% Gesamt 5084 2010 40% 3074 60% 149 3% 215 4% 372 7% 597 12% 521 10% 812 16% Anlage 3 1 Antwort zu Frage 15 (Frage 14 aus 2021): Polizeivollzugsdienst 01.07.2022 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ B 9 Präs/Präsin BPOLP 0 0 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 7 6 6 0 1 1 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 5 4 4 0 1 1 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 11 11 11 0 0 0 0 A 16 LtdPD/LtdPDin 55 52 52 1 3 3 0 A 15 PD/PDin 180 161 161 1 19 19 3 A 14 POR/PORin 79 65 65 1 14 14 2 A 13h PR/PRin 83 63 63 0 20 20 2 A 13gZ EPHK/EPHKin (Zulage) 251 235 235 5 16 16 4 A 13g EPHK/EPHKin 1313 1202 1202 55 111 111 48 A 12 PHK/PHKin (A12) 2983 2451 2451 112 532 532 219 A 11 PHK/PHKin 4305 3949 3949 104 356 356 111 A 10 POK/POKin 4226 3571 3571 129 655 655 149 A 9g PK/PKin 2326 1820 1820 21 506 506 27 A 9mZ PHM/PHMin (Zulage) 3705 3246 3246 138 459 459 153 A 9m PHM/PHMin 8577 6505 6505 390 2072 2072 919 A 8 POM/POMin 1448 1212 1212 19 236 236 30 A 7 PM/ PMin 7147 5386 5386 9 1761 1761 18 Polizeivollzugsdienst 01.07.2023 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ B 9 Präs/Präsin BPOLP 0 0 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 7 6 6 0 1 1 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 6 5 5 0 1 1 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 9 9 9 0 0 0 0 A 16 LtdPD/LtdPDin 60 55 55 1 5 5 0 A 15 PD/PDin 167 148 148 2 19 19 2 A 14 POR/PORin 131 106 106 1 25 25 3 A 13h PR/PRin 71 57 57 0 14 14 2 A 13gZ EPHK/EPHKin (Zulage) 282 262 262 5 20 20 6 A 13g EPHK/EPHKin 1350 1223 1223 55 127 127 50 A 12 PHK/PHKin (A12) 3092 2522 2522 103 570 570 248 A 11 PHK/PHKin 4272 3880 3880 131 392 392 118 A 10 POK/POKin 4319 3653 3653 131 666 666 171 A 9g PK/PKin 2467 1862 1862 37 605 605 18 A 9mZ PHM/PHMin (Zulage) 3833 3285 3285 202 548 548 173 A 9m PHM/PHMin 7895 5977 5977 335 1918 1918 852 A 8 POM/POMin 2288 1788 1788 33 500 500 28 A 7 PM/ PMin 8314 6178 6178 11 2136 2136 31 Polizeivollzugsdienst 01.07.2024 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ B 9 Präs/Präsin BPOLP 0 0 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 7 6 6 0 1 1 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 6 5 5 0 1 1 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 10 10 10 0 0 0 0 A 16 LtdPD/LtdPDin 57 52 52 1 5 5 0 A 15 PD/PDin 176 152 152 2 24 24 2 A 14 POR/PORin 162 130 130 2 32 32 4 A 13h PR/PRin 49 43 43 0 6 6 0 A 13gZ EPHK/EPHKin (Zulage) 299 277 277 9 22 22 5 A 13g EPHK/EPHKin 1418 1257 1257 55 161 161 57 A 12 PHK/PHKin (A12) 3085 2510 2510 146 575 575 247 A 11 PHK/PHKin 4576 4068 4068 146 508 508 143 A 10 POK/POKin 4425 3730 3730 143 695 695 174 A 9g PK/PKin 2853 2146 2146 33 707 707 44 A 9mZ PHM/PHMin (Zulage) 4065 3351 3351 191 714 714 240 A 9m PHM/PHMin 7068 5387 5387 363 1681 1681 730 A 8 POM/POMin 3086 2334 2334 33 752 752 44 A 7 PM/ PMin 8718 6407 6407 22 2311 2311 32 Polizeivollzugsdienst 01.07.2025 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ B 9 Präs/Präsin BPOLP 0 0 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 7 6 6 0 1 1 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 7 6 6 0 1 1 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 11 10 10 0 1 1 0 A 16 LtdPD/LtdPDin 67 61 61 1 6 6 0 A 15 PD/PDin 166 143 143 2 23 23 4 A 14 POR/PORin 184 154 154 2 30 30 2 A 13h PR/PRin 55 42 42 0 13 13 1 A 13gZ EPHK/EPHKin (Zulage) 286 265 265 1 21 21 6 A 13g EPHK/EPHKin 1408 1232 1232 64 176 176 55 A 12 PHK/PHKin (A12) 3133 2537 2537 162 596 596 251 A 11 PHK/PHKin 4624 4090 4090 172 534 534 159 A 10 POK/POKin 4835 3966 3966 155 869 869 187 A 9g PK/PKin 2649 1989 1989 14 660 660 38 A 9mZ PHM/PHMin (Zulage) 4023 3270 3270 215 753 753 266 A 9m PHM/PHMin 7843 5958 5958 398 1885 1885 710 A 8 POM/POMin 5269 3962 3962 37 1307 1307 62 A 7 PM/ PMin 6411 4632 4632 24 1779 1779 29 Polizeivollzugsdienst 01.07.2026 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ B 9 Präs/Präsin BPOLP 0 0 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 7 6 6 0 1 1 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 6 5 5 0 1 1 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 11 9 9 0 2 2 0 A 16 LtdPD/LtdPDin 69 63 63 1 6 6 0 A 15 PD/PDin 178 153 153 2 25 25 2 A 14 POR/PORin 176 148 148 5 28 28 4 A 13h PR/PRin 50 36 36 0 14 14 1 A 13gZ EPHK/EPHKin (Zulage) 319 294 294 3 25 25 6 A 13g EPHK/EPHKin 1475 1272 1272 67 203 203 61 A 12 PHK/PHKin (A12) 3124 2514 2514 159 610 610 259 A 11 PHK/PHKin 4769 4170 4170 192 599 599 162 A 10 POK/POKin 4980 4017 4017 158 963 963 189 A 9g PK/PKin 2558 1897 1897 27 661 661 31 A 9mZ PHM/PHMin (Zulage) 4142 3311 3311 221 831 831 280 A 9m PHM/PHMin 8783 6620 6620 415 2163 2163 685 A 8 POM/POMin 5492 4094 4094 55 1398 1398 78 A 7 PM/ PMin 5445 3888 3888 18 1557 1557 29 Verwaltungsdienst 01.07.2022 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ W 3 Professor/Professorin 7 6 6 0 1 1 0 W 2 Professor/Professorin 6 4 4 0 2 2 0 B 9 Präs/Präsin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 1 1 1 0 0 0 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 3 3 3 0 0 0 0 A 16 LtdRD/LtdRDin 21 12 12 0 9 9 0 A 15 RD/RDin 82 45 45 3 37 37 7 A 14 ORR/ORRin 55 31 31 3 24 24 9 A 13h RR/RRin 69 30 30 0 39 39 9 A 13gZ ROAR/ROARin (Zulage) 48 26 26 1 22 22 5 A 13g ROAR/ROARin 189 96 96 5 93 93 33 A 12 RAR/RARin 208 91 91 6 117 117 46 A 11 RA/RAFr 182 91 91 4 91 91 32 A 10 ROI/ROIin 155 84 84 3 71 71 19 A 9g RI/RIin 188 53 53 5 135 135 22 A 9mZ RAI/RAIin (Zulage) 155 87 87 1 68 68 16 A 9m RAI/RAIin 354 205 205 12 149 149 46 A 8 RHS/RHSin 349 151 151 7 198 198 63 A 7 ROS/ROSin 124 43 43 1 81 81 19 A 6 RS/RSin 187 33 33 0 154 154 31 Verwaltungsdienst 01.07.2023 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ W 3 Professor/Professorin 7 6 6 0 1 1 0 W 2 Professor/Professorin 5 3 3 0 2 2 0 B 9 Präs/Präsin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 1 1 1 0 0 0 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 3 3 3 0 0 0 0 A 16 LtdRD/LtdRDin 27 16 16 0 11 11 0 A 15 RD/RDin 85 47 47 4 38 38 10 A 14 ORR/ORRin 62 28 28 4 34 34 11 A 13h RR/RRin 71 32 32 0 39 39 5 A 13gZ ROAR/ROARin (Zulage) 55 28 28 1 27 27 4 A 13g ROAR/ROARin 188 94 94 5 94 94 39 A 12 RAR/RARin 217 94 94 5 123 123 50 A 11 RA/RAFr 164 77 77 2 87 87 31 A 10 ROI/ROIin 193 102 102 5 91 91 22 A 9g RI/RIin 186 52 52 1 134 134 26 A 9mZ RAI/RAIin (Zulage) 175 99 99 0 76 76 19 A 9m RAI/RAIin 376 201 201 10 175 175 56 A 8 RHS/RHSin 354 149 149 8 205 205 66 A 7 ROS/ROSin 140 40 40 1 100 100 26 A 6 RS/RSin 187 34 34 0 153 153 30 Verwaltungsdienst 01.07.2024 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ W 3 Professor/Professorin 6 5 5 0 1 1 0 W 2 Professor/Professorin 5 3 3 0 2 2 0 B 9 Präs/Präsin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 0 0 0 0 0 0 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 2 2 2 0 0 0 0 A 16 LtdRD/LtdRDin 27 18 18 0 9 9 0 A 15 RD/RDin 94 49 49 3 45 45 15 A 14 ORR/ORRin 75 36 36 3 39 39 11 A 13h RR/RRin 54 21 21 1 33 33 10 A 13gZ ROAR/ROARin (Zulage) 68 34 34 1 34 34 8 A 13g ROAR/ROARin 192 95 95 7 97 97 42 A 12 RAR/RARin 233 105 105 3 128 128 55 A 11 RA/RAFr 166 80 80 5 86 86 32 A 10 ROI/ROIin 222 102 102 10 120 120 39 A 9g RI/RIin 169 51 51 2 118 118 20 A 9mZ RAI/RAIin (Zulage) 180 96 96 1 84 84 19 A 9m RAI/RAIin 380 199 199 11 181 181 66 A 8 RHS/RHSin 351 144 144 6 207 207 56 A 7 ROS/ROSin 169 47 47 3 122 122 38 A 6 RS/RSin 193 28 28 1 165 165 34 Verwaltungsdienst 01.07.2025 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ W 3 Professor/Professorin 6 5 0 0 1 1 0 W 2 Professor/Professorin 5 3 0 0 2 2 0 B 9 Präs/Präsin BPOLP 1 1 0 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 1 1 0 0 0 0 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 0 0 0 0 0 0 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 3 3 0 0 0 0 0 A 16 LtdRD/LtdRDin 22 15 0 0 7 7 0 A 15 RD/RDin 101 55 6 3 46 46 16 A 14 ORR/ORRin 95 39 4 3 56 56 25 A 13h RR/RRin 37 13 0 1 24 24 7 A 13gZ ROAR/ROARin (Zulage) 65 32 -1 1 33 33 11 A 13g ROAR/ROARin 200 95 13 7 105 105 40 A 12 RAR/RARin 254 121 7 3 133 133 53 A 11 RA/RAFr 186 83 5 5 103 103 38 A 10 ROI/ROIin 228 104 8 10 124 124 38 A 9g RI/RIin 140 33 3 2 107 107 15 A 9mZ RAI/RAIin (Zulage) 184 98 1 1 86 86 18 A 9m RAI/RAIin 373 189 14 11 184 184 64 A 8 RHS/RHSin 392 149 8 6 243 243 85 A 7 ROS/ROSin 213 43 1 3 170 170 35 A 6 RS/RSin 127 24 1 1 103 103 23 Verwaltungsdienst 01.07.2026 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ W 3 Professor/Professorin 6 5 4 0 1 1 0 W 2 Professor/Professorin 5 3 3 0 2 2 0 B 9 Präs/Präsin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 6 Präs/Präsin BPOLD (B6) VP/VPin BPOLP 1 1 1 0 0 0 0 B 4 Präs/Präsin BPOLD (B4) 0 0 0 0 0 0 0 B 3 DirBPOL/DirinBPOL VP/VPin BPOLD 3 3 3 0 0 0 0 A 16 LtdRD/LtdRDin 23 15 18 1 8 8 0 A 15 RD/RDin 111 55 51 6 56 56 19 A 14 ORR/ORRin 93 39 47 4 54 54 27 A 13h RR/RRin 41 13 18 2 28 28 4 A 13gZ ROAR/ROARin (Zulage) 70 32 37 4 38 38 14 A 13g ROAR/ROARin 202 95 94 9 107 107 38 A 12 RAR/RARin 273 121 142 14 152 152 52 A 11 RA/RAFr 209 83 92 9 126 126 54 A 10 ROI/ROIin 225 104 81 4 121 121 36 A 9g RI/RIin 121 33 35 0 88 88 17 A 9mZ RAI/RAIin (Zulage) 184 98 102 2 86 86 23 A 9m RAI/RAIin 392 189 189 10 203 203 74 A 8 RHS/RHSin 440 149 142 5 291 291 106 A 7 ROS/ROSin 194 43 42 4 151 151 35 A 6 RS/Rsin 133 24 21 1 109 109 25 Tarifbeschäftigte 01.07.2022 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ AT B 1 1 1 0 0 0 EG 15 21 8 8 2 13 13 9 EG 14 25 19 19 0 6 6 2 EG 13 58 26 26 2 32 32 5 EG 12 68 39 39 5 29 29 9 EG 11 72 47 47 1 25 25 2 EG 10 67 53 53 4 14 14 2 EG 9c 30 20 20 3 10 10 3 EG 9b 122 61 61 10 61 61 18 EG 9a 273 212 212 12 61 61 16 EG 8 419 178 178 5 241 241 58 EG 7 337 207 207 2 130 130 30 EG 6 1134 392 392 19 742 742 200 EG 5 2349 1129 1129 45 1220 1220 345 EG 4 406 307 307 13 99 99 20 EG 3 904 482 482 15 422 422 100 EG 2 88 3 3 1 85 85 37 Tarifbeschäftigte 01.07.2023 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ AT B 2 2 2 0 0 0 EG 15 22 10 10 3 12 12 9 EG 14 20 15 15 1 5 5 1 EG 13 50 22 22 1 28 28 4 EG 12 68 41 41 7 27 27 9 EG 11 69 48 48 5 21 21 2 EG 10 69 55 55 6 14 14 3 EG 9c 33 22 22 1 11 11 5 EG 9b 97 50 50 7 47 47 14 EG 9a 279 217 217 13 62 62 13 EG 8 457 176 176 9 281 281 75 EG 7 327 211 211 5 116 116 32 EG 6 1147 395 395 20 752 752 194 EG 5 2166 1058 1058 43 1108 1108 343 EG 4 416 314 314 20 102 102 21 EG 3 867 471 471 16 396 396 94 EG 2 81 3 3 1 78 78 35 Tarifbeschäftigte 01.07.2024 Ges m W Ges VZ TZ Ges VZ TZ AT B 2 2 2 0 0 0 EG 15 22 11 11 3 11 11 7 EG 14 27 17 17 1 10 10 2 EG 13 42 16 16 2 26 26 7 EG 12 53 32 32 7 21 21 10 EG 11 80 54 54 5 26 26 4 EG 10 62 53 53 7 9 9 2 EG 9c 39 26 26 1 13 13 5 EG 9b 99 49 49 7 50 50 17 EG 9a 284 225 225 12 59 59 11 EG 8 491 189 189 7 302 302 80 EG 7 333 218 218 9 115 115 35 EG 6 1124 388 388 30 736 736 217 EG 5 2071 1005 1005 53 1066 1066 337 EG 4 428 324 324 16 104 104 22 EG 3 825 446 446 17 379 379 95 EG 2 71 3 3 1 68 68 34 Tarifbeschäftigte 01.07.2025 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ AT B 2 2 2 0 0 0 EG 15 18 10 10 1 8 8 4 EG 14 25 16 16 1 9 9 3 EG 13 42 18 18 3 24 24 6 EG 12 60 36 36 11 24 24 8 EG 11 89 57 57 7 32 32 8 EG 10 78 69 69 5 9 9 1 EG 9c 53 37 37 3 16 16 7 EG 9b 98 49 49 6 49 49 16 EG 9a 293 236 236 15 57 57 9 EG 8 511 191 191 14 320 320 99 EG 7 348 222 222 9 126 126 41 EG 6 1150 382 382 26 768 768 239 EG 5 2009 968 968 50 1041 1041 329 EG 4 492 373 373 17 119 119 22 EG 3 750 386 386 19 364 364 92 EG 2 64 4 4 1 60 60 29 Tarifbeschäftigte 01.07.2026 Ges m w Ges VZ TZ Ges VZ TZ AT B 2 2 2 0 0 0 EG 15 16 8 8 0 8 8 4 EG 14 32 19 19 3 13 13 7 EG 13 46 18 18 2 28 28 4 EG 12 57 36 36 13 21 21 8 EG 11 102 62 62 9 40 40 10 EG 10 88 72 72 9 16 16 3 EG 9c 53 38 38 1 15 15 6 EG 9b 103 50 50 7 53 53 19 EG 9a 308 242 242 20 66 66 12 EG 8 519 194 194 12 325 325 107 EG 7 346 220 220 6 126 126 40 EG 6 1174 394 394 19 780 780 262 EG 5 1931 911 911 55 1020 1020 311 EG 4 706 472 472 26 234 234 48 EG 3 505 244 244 11 261 261 74 EG 2 40 3 3 2 37 37 16 Gesamtherstellung: H. Heenemann GmbH & Co. KG, Buch- und Offsetdruckerei, Bessemerstraße 83–91, 12103 Berlin, www.heenemann-druck.de Vertrieb: Bundesanzeiger Verlag GmbH, Postfach 10 05 34, 50445 Köln, Telefon (02 21) 97 66 83 40, Fax (02 21) 97 66 83 44, www.bundesanzeiger-verlag.de ISSN 0722-8333